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Structuration ou restructuration d’entreprise: Les alliances stratégiques comme moyen d’atteindre les objectifs fixés

#Les_instants_strategies_d_Obac

Résumé: On a souvent tendance à confondre les alliances stratégiques et les fusions-acquisitions, croyant par manque de rigueur intellectuelle que les fusions et acquisitions sont des alliances stratégiques. Il s’agit en réalité de deux types de rapprochement très différents: Dans une fusion-acquisition, les entreprises impliquées se fondent au sein d’un même groupe, doté d’un actionnariat commun et contrôlé par une hiérarchie unique tandis que dans une alliance stratégique les entreprises partenaires coopèrent de manière ciblée sur des projets précis en conservant une hiérarchie propre et une autonomie totale sur toutes les activités qui restent en dehors de l’alliance. Dans cet article, nous allons tenter de vous présenter le concept d’alliance stratégique comme moyen d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre d’une structuration ou restructuration d’entreprise, en tenant compte du plan suivant:

I/ Définition

II/ Les structures juridiques des alliances

III/ Pourquoi former des alliances?

IV/ Quelques bonnes pratiques pour réussir

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Selon Garette Bernard, Durand Rodolphe et Pierre Dussauge, dans leur livre le STRATEGOR, 5ème édition, une alliance stratégique est:

II/ LES STRUCTURES JURIDIQUES DES ALLIANCES

Afin de donner un cadre légal à une alliance, il existe 4 types d’outils:

Notons que plusieurs de ces 4 outils peuvent être utilisés simultanément pour mettre en oeuvre une même alliance.

III/ POURQUOI FORMER DES ALLIANCES ?

D’un point de vue économique, les alliances stratégiques servent à créer de la valeur, en exploitant les synergies existant entre les entreprises alliées. Ces synergies peuvent être de 2 types:

Cette distinction entre échelle et lien est à l’origine de la théorie économique de la formation des joint-venture qui justifie la formation des joints-venture par la minimisation des coûts de production et des coûts de transaction. Elle a été développée par Jean François Hennart.

Les alliances stratégiques présentent plusieurs avantages:

Si les alliances stratégiques présentent plusieurs avantages, certains risques sont néanmoins à prendre en compte:

IV/ QUELQUES BONNES PRATIQUES POUR RÉUSSIR

Quelques principes généraux peuvent aider les entreprises à gérer les alliances avec succès tout en évitant leur piège:

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