#Les_instants_strategies_d_Obac
Résumé: Notion fondamentale, elle est parfois confondue à la stratégie business. Dans cet article, découvrez de quoi l’on parle lorsque l’on évoque le terme de corporate strategy. Ci-dessous, retrouvez le sommaire de cet article.
I/ Les domaines d’activité stratégique
II/ La stratégie corporate
I/ Les domaines d’activité stratégique
La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d’activités homogènes, dont l’entreprise va pouvoir évaluer le potentiel, sur base des opportunités et menaces et en tenant compte des forces et faiblesses de l’entreprise. L’objectif final étant bien entendu de dégager les stratégies les plus prometteuses et de leur allouer les ressources adéquates, mais aussi d’organiser l’entreprise de manière à allouer ces ressources de la manière la plus efficace, en cherchant notamment ce que l’on appelle des synergies entre groupes. On ne doit pas confondre la segmentation stratégique avec la segmentation marketing. Selon Michael Porter : « On appelle segment stratégique un ensemble de 1 à n lignes de produit partageant les mêmes ressources pour affronter les mêmes concurrents dans un même environnement ». On peut aussi proposer une définition plus complète: « Technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée afin de permettre une analyse concurrentielle pertinente, développer un avantage concurrentiel à partir de l’identification des facteurs-clés de succès propres au secteur, organiser l’entreprise en unités stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés et types de clients ». Par contre, la segmentation marketing est une technique consistant à séparer une population globale en plusieurs sous-ensembles homogènes au regard de certains critères que l’on suppose capables d’expliquer des différences de comportement. Le but est d’arriver à des sous ensemble de la demande, homogènes sur un certain nombre de critères (socio démographiques, comportementaux, styles de vie,) et qui réagiront de manière spécifique à une offre du marché.
II/ La stratégie corporate
La stratégie corporate comporte un certain nombre de question à résoudre qui sont d’un niveau supérieur à celles qui se posent au niveau de la stratégie business. La stratégie corporate concerne la mission et le périmètre de l’entreprise dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités.
La stratégie corporate est la prérogative de la direction générale.
Tandis que la stratégie business, est mise en oeuvre à l’intérieur de chacun des domaines d’activités en définissant les manoeuvres que chaque activités doit accomplir pour devancer ses concurrents dans un secteur donné, la stratégie corporate, s’élabore au niveau du siège et s’articule en général autour des propriétaires, des actionnaires et des investisseurs de l’entreprise.
De manière générale, la stratégie corporate comporte 3 problématiques:
- Le portefeuille d’activité de l’entreprise:
Faut-il aller vers une diversification des activités ? Ou, devons-nous nous recentrer sur quelques métiers?
C’est bien évidemment la stratégie corporate qui amène l’entreprise à se diversifier ou à se recentrer sur quelques métiers.
- Le développement géographique:
Dans quel pays allons-nous nous implanter?
- Et enfin l’allocation des ressources entre les différentes activités
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